Para  Assistência Técnicas: 

1. 1. Geração e emissão de Ordens de Serviço;
2. 2. Gestão das Ordens de Serviços (Em Andamento, concluídas);
3. 3. Baixa do estoque de produtos utilizados no serviço;
4. 4. Emissão da NFS-e e NF-e 
5. 5. Relatórios e consultas das Ordens de Serviço; 
6. 6. Cadastro de Técnicos.

Para prestadores de serviço: Escolas, contabilidades, escritórios de cobrança, dentre outros. 

1. 1. Cadastro de Contratos;
2. 2. Geração de boletos das recorrências integrados a plataforma do banco digital da zoop;
3. 3. Gestão de Contratos;
4. 4. Gestão de Equipamentos; 
5. 5. Emissão de NFS-e.

Um dados alarmante. Segundo o SEBRAE os MEIs têm a maior taxa de mortalidade entre os Pequenos Negócios, 29% fecham após 5 anos de atividade. 

Já as MEs têm taxa de mortalidade intermediária entre os Pequenos Negócios, 21,6% fecham após 5 anos de atividade. As EPPs têm a menor taxa de mortalidade entre os Pequenos Negócios, 17% fecham após 5 anos de atividade.

A maior taxa de mortalidade é verificada no comércio (30,2% fecham em 5 anos) e a menor na indústria extrativa (14,3% fecham em 5 anos).

https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/a-taxa-de-sobrevivencia-das-empresas-no-brasil,d5147a3a415f5810VgnVCM1000001b00320aRCRD

Um dos fatores que contribuem para esta alta taxa de mortalidade está relacionado à falta de gestão. 

Sem ela é como se a empresa estivesse andando no escuro sem saber se está longe ou não do precipício. 

Tenha mais de 100 relatórios gerenciais para tomar a decisão certa seja na hora de comprar, vender, negociar, criar promoções, aumentar os canais de vendas ou o quadro de colaboradores usando a solução SOLLOERP. 

Tenha total controle do seu estoque e das compras de acordo com a sua necessidade com a nossa solução! 

Veja alguns dos recursos disponíveis, além de diversos a serem explorados: 

1. 1. Criação de diversas tabelas de Preço;
2.  
3. 2. MULTIESTOQUE: Possibilidade de criação diversos estoques e movimentar mercadorias entre os mesmos (Ex: Estoque Loja, Estoque Depósito, Estoque loja virtual etc); 
4.  
5. 3. Criação de Categorias, marcas, unidades de medida e grades (Tamanhos, Cores etc); 
6.  
7. 4.  Emissão de etiquetas personalizadas; 
8.  
9. 5.  Diversos Relatórios: Movmentações, Inventário, Estoque crítico, Entrada de mercadorias, Validade dos produtos, EstoquexReceitas, Precisão de compra; Notas de entrada, ordens de compra;
10.  
11. 6. Ordens de Compra; 
12.  
13. 7. Notas fiscais emitidas contra o CNPJ;
14.  
15. 8. Cotações. 

1. Controle de Abastecimentos;

2. Controle de troca de óleo; 

3. Controle de Despesas geraisi;

4. Serviços;

5. Seguros;

6.  Lembretes; 

7. Manutenção Preventiva.

Não importa o porte da empresa, mas, qual são as consequências de uma má gestão Financeira?

Sem dúvidas, a pior consequência de um planejamento financeiro mal feito é a falência. No entanto, uma gestão equivocada também pode comprometer a capacidade de um negócio em dar lucros. 

Segundo o portal da Technoeasy, fazer uma gestão financeira significa planejar, controlar e otimizar os recursos financeiros pessoais ou de uma organização. 

No caso das empresas, a gestão financeira também está diretamente relacionada à transparência da utilização dos recursos. Resumindo, a gestão financeira é todo o trabalho relacionado ao controle dos recursos da empresa. Que neste caso, em especial, tem como objetivo fazer com que estes tenham retorno acima do que é investido.

Caso, o empreendedor não tenha controle das finanças ele deve estar ciente de que isto terá consequências, como:

1. 1. Não ter conhecimento sobre o quanto a empresa tem em caixa e acabar gastando mais do que deveria.
2.  

• 2. Esquecer de fazer o pagamento de contas em dia, acarretando em juros e multa.
•  
• 3. Não saber o valor patrimonial da empresa.
•  
• 4. Não cobrar o preço correto pelo produto ou serviço prestado e acabar tendo prejuízo dessa maneira.
•  
• 5. Não saber a origem das receitas por não ter um fluxo de caixa organizado e ter dificuldades depois na hora de fazer auditoria destas contas e declaração do imposto de renda.
•  
• 6. Problemas de relacionamento entre sócios e também com os funcionários, recorrentes da má organização financeira.
•  
• 7. Não saber exatamente onde deve ser investido mais recursos de acordo com as necessidades e objetivos da empresa.
•  
• 8. Não ter conhecimento do valor do seu estoque de mercadorias.

Como a solução SOLLOERP pode ajudar?

Veja abaixo alguns dos recursos disponíveis no módulo básico de gestão financeira: 

1. 1. FORMAS DE PAGAMENTO; 

2. GRUPOS DO DRE;

3. LANÇAMENTOS FINANCEIROS AVULSOS E RECORRENTES; 

4. BANCOS; 

5. PAGAMENTOS; 

6. CENTRO DE CUSTOS; 

7. RELATÓRIO PREVISÃO DE CAIXA;

8. RELATÓRIO DE SALDOS;

9. RELATÓRIO CONTRATOS;

10. E MUITO MAIS.

Veja como o SOLLOERP pode contribuir: 

1. 1. Todos os recursos do módulo financeiro básico;
2. 2. DRE;
3. 3. RELATÓRIO POR CENTRO D E CUSTO; 
4. 4. TRANSAÇÕES BANCÁRIAS; 
5. 5. EXTRATO BANCÁRIO; 
6. 6. OFX;
7. 7. FLUXO DE CAIXA; 
8. 8. BOLETOS;
9. 9. REMESSA E RETORNO;
10. 10. LIMITE DE CRÉDITO;
11. 11. FLUXO BANCÁRIO;
12. 12. E MUITO MAIS.
13.  

Veja os recursos disponibilizados neste módulo: 

1. 1. Cadastro de colaboradores separados por categoria;

2. Cadastro de Departamentos; 

3. Expedientes; 

4. Consulta SINTEGRA/SEFAZ; 

5. Cadastro de profissões; 

6. Diversos Relatórios: Férias, Cadastros dentre outros.